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完美真人官方薪酬系统是企业成败的焦点系统薪酬都有哪些教你安排薪酬
发布时间:2023-05-11 16:25
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                                底薪又称为基本薪资,可分为岗位工资、技能工资、绩效工资、工龄工资、加班工资。提成一般与业务结果或其他工作成果挂钩,可分为产品提成、项目提成、成效提成、合作提成、进度提成。奖金分为绩效奖、年终奖、荣誉奖、竞赛奖、时效奖、娱乐奖、贡献奖。补贴分为交通补贴、话费补贴、租房补贴、餐饮补贴、出差补贴、高温补贴、职称补贴。福利分为保险、公积金、学习、旅游、节日礼品、团建、生日礼物、办公零食完美真人官方网、年假、法定假日、劳保、工装等。

                                企业需根据自身实际情况,对薪酬项进行选择和配搭。不同性质的企业,薪酬体系侧重点不同,国企侧重补贴和福利,私企侧重底薪和提成。不同阶段的企业,薪酬主体不同,初创期企业的薪酬主体是提成,发展期企业的薪酬主体是底薪和奖金。经营模式不同的企业,薪酬项的构成比例不同,业务型企业的高比例薪酬项是提成和奖金,服务型企业的高比例薪酬项是底薪和补贴。

                                好的薪酬体系能化庸才为天才,坏的薪酬体系能化天才为庸才。薪酬体系传递的是企业价值观,其好坏,取决于是否能起到驱动作用。好的薪酬体系设计,能保障员工的工作稳定和企业的战略稳定;能激发企业活力和组织能动力;能调节组织矛盾,达到平衡分配;能形成凝聚力,促进团队团结。

                                薪酬设计既要符合当地及行业的实际情况,又要考虑企业的运营成本和支付能力。过高或过低,都会对员工心理产生不良影响完美真人官方,进而影响团队状态。

                                薪酬体系中应引入一定的变量,才能达到员工的工作方向与企业战略期望相匹配。动态底薪、动态提成和动态奖金将成为未来薪酬设计的大趋势。

                                设计薪酬体系,应充分考虑外部因素和内部因素。外部因素包括当地的薪酬现状、行业惯例、当地的生活成本以及当地的法律法规。内部因素包括企业性质、发展阶段、经营模式和主体、经营状况、支付能力等等。因此,切勿照搬,拒绝拿来主义,一切从实际出发,根据内外因素,整体统筹、匹配价值、步步落实。

                                企业经营不是过家家,不能用未来赌现在,也不能无计划地任性支出。企业承受能力是薪酬设计的基础,也是企业抗风险的保障。

                                变量不仅仅指绩效,还包括底薪、提成和奖金。将部分薪酬与岗位的关键指标挂钩,并设计梯度等级,是对企业和员工的双重负责。

                                薪酬体系应以制度的形式进行体现,以示正规和约束力。制度中应明确说明薪酬标准、发放日期、发放方式、实施办法和申诉通道。

                                自上而下进行逐级沟通,每一级的上级领导对本级员工进行薪酬讲解,并将意见反馈。最终定稿须全员签字。