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领导者：观察不断变化的趋势，指出团队组织应前进的方向，并描绘出美好的愿景，这可以激发相关人员的积极性，并引导团队组织朝着美好的愿景前进。
但是，大多数公司在管理方面比在领导方面更频繁。本文从五个方面对管理和领导进行了区分，供你参考完美真人官方！
如果经理的管理行为过多而领导行为过少，则会发生这种情况：上级与下级之间的关系非常紧张，工作进度受到阻碍，上级在与不在，下级的表现判若两人。
如果经理的领导行为过多而管理行为很少，则会发生这种情况：经常使用个人魅力和组织关系来管理团队，就会出现“你好我好大家好”的情况，甚至还会出现帮派。
管理者注重效率，领导者注重效果。管理者把事情做正确，领导做正确的事。管理者发挥作用的基础是职位权力（强制、惩罚、奖赏），领导发挥作用的基础是个力（对下级的关照关爱、个人专长、智慧、人格魅力）。
管理循环是指PDCA，闭环管理。领导循环是通过愿景来感召人、激励人和鼓舞人，使人们可以自发地通过自主学习来促进工作进程。改善+学习是完成高质量任务的根本保证。
领导认知：外圆内方，领导者的主导行为是激励追随者意愿、培养追随者能力。领导者的变革逻辑是先有感受再推动变革。
管理认知：外方内方，管理者的主导行为是强化职责、执行制度。管理者的变革逻辑是先有理性分析再发动变革。
管理行为经常产生对立关系。管理行为的组织意味着在处理问题时，应该根据公司标准而不是个人的好恶来做出决定，避免下级把矛头对准上级，认为是上级个人有意难为他。
领导行为，往往产生追随关系。领导行为个性化，是指对下级的关心、爱护可以有自己的风格。管理行为都是相似的，而领导行为各有千秋。
明确定义管理与领导之间的关系，然后平衡管理与领导之间的关系，经理的工作将会张弛有度、游刃有余。
一个人一旦走上管理岗位，特别是主要管理岗位，其成功之举就不再是发展自己，而是发展别人。也就是说，领导行使领导职权的过程，在很大程度上就是不断地发现别人、发展别人的过程。这个过程，就是团队提升的过程。
用韦尔奇的话来说：“在成为领导者之前，成功只与你的成长有关。当你成为领导以后，成功与他人的成长有关。”拥有最佳球员的团队并不总是会赢得最终胜利，但是在相同条件下，获胜的机会更高，作为管理者，你应该创造这种条件或比这种条件或环境更好。也就是说，作为管理者，你不会使自己变得越来越强大，而会让你的员工变得更加强大，变得更会协同。
作为管理者，首先，你需要保持正直，并以诚实，透明度和声誉建立对自己的信赖感。对于某些人来说，成为管理者意味着开始他们自己的权力之旅。为了维护其权威，他们使用了一些不入流的手段。同时，他们喜欢保持对人和信息的控制感。因此，他们将保守秘密，不透露他们对员工及其绩效的看法，并存储他们对公司未来发展的看法。这种行为当然可以使领导者建立自己的位置，但是，他却把信任排斥在了团队之外。
当领导们表现出真诚、坦率，言出必行的时候，信任就出现了，事情就是这样简单。你的员工始终应当知道，自己的业绩表现如何，公司的业务进展怎么样完美真人官方网站。作为领导，你必须战胜自己的本能，不要试图掩盖或者粉饰那些糟糕的信息，否则，你就可能损失自己团队的信任和能量。
快乐的员工会提供相对高质量的服务。让你的员工体会到工作的乐趣，不要在工作之外施加压力，否则会使员工厌倦应对不相干的事情。
受雇的员工通常具有个人愿景，有时与公司愿景冲突。拒绝或排除它们是一个大错误，因此有必要为员工制定指导计划并制定计划，将这两种愿景结合在一起，并将其纳入公司的发展轨道。即使做不到，你也已经为公司或个人创建了资源，因为无论是现在还是将来，在职的还是离职的员工和我们的客户一样，都是我们的资源。
当你成为领导以后，有时你会感到冲动。你想说：“请看看我取得的成绩。”当你的团队表现良好时，你希望将所有功劳都归到自己头上。成为领导者并不意味着给你授予了王冠，而是给你赋予了一项职责-发挥其他人的最大潜力。为了实现这一目标，必须让你的员工信任你。一起分享工作成果。独乐乐，与人乐乐，孰乐？
为了赢得员工的信任，领导者还应明确奖励和惩罚并以身作则。永远不要霸占自己的成就，也不要窃取别人的好主意。应该有足够的自信和理智，不需要媚上欺下。团队的成功就是对自己的认可，或早或迟而已。
作为管理者，你需要维护自己的权威。但这不必每次都独立做出决定。俗话说，“三个臭皮匠，顶个诸葛亮”，你需要倾听下属的声音并收集多家之言。俗话说，人无完人，管理者也不是圣人，犯错误也不足为奇，千万不要因为维护权威去掩盖错误，那会让你更愚蠢。
发现问题是解决问题的一半。我们每个人都喜欢正面观点，而对负面观点往往会产生敌对的心理。但是，作为管理者，你应该善于倾听并正视这个问题。有些需要澄清和解释，有些就会成为正面的意见和建议。最后，再重申一次，管理者应该管理自己并影响他人。我希望成为管理者或即将成为管理者的人们以此共勉。
