薪酬管理是人力资源管理的重要部分，也是公司吸引人才、人力资源结构调整等相关方面的价值导向和工具手段。
在薪酬分配上要贯彻多劳多得、按劳分配、效益优先、兼顾公平的原则。按照量化，加强绩效，完善薪酬管理完美真人官方。2017年，公司要实现上岗人均收入十万元，从薪酬制度和薪酬办法上要保证突出考核，突出“活化工资”，突出岗位绩效，与系统量化挂钩，增加活化劳动所创造的绩效工资。按系统、按绩效，突出活化工资，是薪酬制度完善的核心原则。
薪酬的分类要按风险大小、经营关联度大小以及距离、环境、生活条件等客观影响进行完善。风险大要和高报酬对等，经营关联度大的，要强相关;经营关联度不大的，要回归到常态，合理区分薪酬分配和绩效考核。
要向专家级、贡献大的核心人员归集，向不可替代的或难以替代的人员归集。不可替代的或难以替代的人员是企业薪酬重点考虑的归集人员，包括建立专家体系，都要建立核心团队及核心人员。
薪酬与岗位绩效考核必须挂钩。没有岗位绩效考核或者考核不好，在薪酬管理上都是不成功的。今后随着收入的越来越高完美真人官方，薪酬越来越高，要把薪酬与绩效挂钩，让贡献大的多得，贡献小的少得，和企业关联不大的人，要按照市场价格走，发挥薪酬的杠杆作用。(杨延波)
